田中社長（左）與天龍在SWS旗揚記者會上握手（1990年5月） 1990年5月，當時人氣正旺的天龍源一郎成為王牌，由眼鏡超市贊助的新摔角團體「SWS」宣布成立，並於同年10月18日舉行了旗揚戰。當時天龍曾向我諮詢過意見，於是我也決定加入，離開由巨人馬場率領的全日本摔角，並從...
田中社長（左）與天龍在SWS旗揚記者會上握手（1990年5月）
1990年5月，當時人氣正旺的天龍源一郎成為王牌，由眼鏡超市贊助的新摔角團體「SWS」宣布成立，並於同年10月18日舉行了旗揚戰。當時天龍曾向我諮詢過意見，於是我也決定加入，離開由巨人馬場率領的全日本摔角，並從旗揚戰起與SWS合流。
原文出處
然而，新團體的內部自一開始就充滿了不穩定性。依我看，選手必須在初期就好好篩選才行。如果「誰都來」的話，雖然投入了很多錢，但問題也會接踵而來。我要說的是，SWS從一開始就是「烏合之眾」。選手們並沒有共同認識到「只要在天龍的麾下就沒問題」。事實上，選手裡有太多「我行我素」的人。
選手基本上是由眼鏡超市的社長田中八郎親自招募的。社長親自找摔角手或接受來自其他摔角手的自我推薦……這本身沒問題，但問題是，誰來推薦都會被接受。因此，從一開始團隊就毫無凝聚力。雖然也有「想在新公司大展身手！」這樣有幹勁的人，但更多的是「只要有飯吃就行了」的人……這也因為當時公司有錢。
在這樣的情況下，我被任命為比賽統籌者。天龍對我說：「花面大帝，你來負責吧」，我想「好吧，那我做吧」。但這真的非常困難。因為是這樣拼湊起來的選手隊伍，自然有些選手完全不稱職。要在一場比賽中安排所有選手上場根本不可能，因此我不得不做出選擇，「今天用這個選手，這個選手先不用」。這樣一來，又會有人開始說「花面大帝偏袒某某某」之類的話。
SWS盛大旗揚（1990年10月）
剛開始始動時，就危機加速的原因是「部屋制度」。這是田中社長的提案，將選手分為類似相撲的「部屋別制度」，分成「Revolution」、「道場・檄」、「Palaestra」三個部屋。這個構想本身挺有趣的，但關鍵在於選手的素質……結果這成了「派系鬥爭」的溫床。這也讓比賽統籌變得極其困難。會有人抱怨「比賽卡司偏向Revolution」，各種抱怨不斷。
於是我對他們說：「別開玩笑了，那你們自己試試看！」把主賽交給他們，結果他們打出了一場非常糟糕的比賽，觀眾還中途退場……大概就是從這個時候開始，我因為壓力出現了圓形禿和濕疹。有人問這是不是人生的寶貴經驗？那種經歷屁用都沒有！（笑）
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